中層管理者決勝藝術
商場如戰(zhàn)場，無論開拓還是固守，總有險阻在前，強敵攔路。這時候作為企業(yè)
之劍的將領要敢于亮劍、精于亮劍、贏在亮劍。
這將領便是企業(yè)中層：
一個強大的組織，不僅要有明智的高層、齊心的基層、還要有強大的中層。
強大中層善于解決問題，兵來將擋、水來土掩……
強大中層強于實施戰(zhàn)略，有言必行、有行必果……
強大中層懂得凝聚人心，以德服人、以才育人……
強大中層敢于迎接挑戰(zhàn)，狹路相逢、唯勇者勝……
強大中層長于嚴明紀律，有功必賞、有過必罰……

主題模型

《孫子兵法·計篇》：將者，智、信、仁、勇、嚴也。

組織收益
從為將者的五大維度出發(fā)，鍛造企業(yè)得力干將——王牌中層。通過體驗式學習的方法，進行體驗、分享、總結：
● 智：鍛煉中層養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、創(chuàng)造性解決問題的思維習慣；
● 信：鍛煉中層養(yǎng)成理解戰(zhàn)略、敢于承諾、勇于擔當、少推諉多推進的戰(zhàn)略實施的意識和習慣；
● 仁：理解領導者正直、真誠、公正、自律的重要性，意識到領導者應當通過以德服人來建立領導魅力、確立權威，意識到領導者應當提高自己的專業(yè)水準來發(fā)展人才、凝聚人心；
● 勇：理解中層的重要職責之一就是敢于亮劍：意識到在企業(yè)新戰(zhàn)略、新目標面前敢于擔當重任、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、發(fā)展未來的重要性；
● 嚴：理解中層是組織流程的落實者、優(yōu)化者和固化者，形成獎懲嚴明、落實有道的嚴明管理風格，從而形成健康、可持續(xù)的組織效率和秩序。

課程設置

課程對象：中層管理者、部門經(jīng)理

課程時間：2 天